Издания, освещающие события в сфере недвижимости, переживают непростой переходный период. Финансовые кризисы, сложные взаимоотношения с рекламодателями и ньюсмейкерами не лучшим образом сказываются на положении средств массовой информации. О трудностях, с которыми приходится сталкиваться специализированным газетам и журналам, говорили участники съезда СМИ, которые пишут на тему недвижимости и строительства. Мероприятие состоялось в рамках петербургского гражданского жилищного конгресса, открывшегося накануне в гостинице "Пулковская".

Представители прессы и бизнес-структур попытались найти компромисс, который устроил бы обе стороны. Как отметил Валерий Грибанов, заместитель главного редактора газеты "Коммерсант - Петербург", конфликтные ситуации между журналистами и ньюсмейкерами зачастую возникают по той причине, что участники коммуникации ставят перед собой разные задачи. Так, журналисты хотят максимально подробно осветить то или иное событие, бизнесмены же стремятся извлечь выгоду из общения с прессой и подать информацию в выгодном для их компании ключе. Для того чтобы получить сведения из первых уст, корреспонденту делового издания предстоит найти контакт с владельцем информации. Валерий Грибанов выделил четыре типа ньюсмейкеров.

К первому типу, наиболее сложному для общения, он отнес руководителей, занимающих свои посты с незапамятных времен. Это люди старой закалки, они относятся к СМИ, как к некоему органу горкома, действующего по указке сверху. Звонок журналиста для них является тревожным сигналом. Для таких руководителей отсутствие негативных публикаций - уже хороший результат их деятельности.

Второй тип – люди, начавшие свое восхождение в начале корпоративного движения. У них партийно-криминальный взгляд на СМИ. По мнению Грибанова, они с недоверием относятся к журналистам.

- Такие люди склонны подозревать, что журналист – это шпион, прокравшийся в их компанию с целью выведать секреты фирмы. Ну что ж, если журналист действительно шпион, то информацию получат конкуренты, а если нет – то информация станет известна всего-то тысячам читателей, - отметил Валерий Грибанов. - Такие руководители, как правило, держат корреспондентов за дураков, так как пытаются им под видом важной информации дать рекламу. Общение с прессой для них – лишь повод сделать себе пиар.

Более адекватными являются представители третьего типа руководителей в классификации Грибанова. Это топ-менеджеры, сформировавшиеся в новых условиях. Они понимают необходимость общения с прессой, несмотря на то что с опаской относятся к СМИ. По словам журналиста, именно с таким типом репортерам приходится иметь больше всего дел.

Четвертый сорт ньюсмейкеров – это современные руководители, стремящиеся подражать западной модели построения отношений. Они готовы идти на контакт с прессой. В их представлении издания – это площадка для размещения информации, инструмент, позволяющий сделать прозрачным бизнес.

Важную роль, по мнению Грибанова, играет и личное отношение журналистов к собеседнику.

- Так, к примеру, в городе действует компания, которая имеет репутацию рейдерской. Но, несмотря на это, в СМИ она имеет хороший образ. Причина этого кроется в том, что директор ее приветлив, любезен с прессой, всегда готов высказать свое экспертное мнение. Поэтому журналисты его любят и часто обращаются к нему за получением комментариев, - сказал он.

Но не только ньюсмейкеры заставляют "поволноваться" СМИ. Мировой финансовый кризис отразился на жизнеспособности ряда изданий. Из-за нестабильности на рынке пострадали компании, которые являются крупными рекламодателями.

- Исчезают рекламодатели, закрываются газетные проекты, - выявила прямую закономерность Валерия Мозганова, главный редактор московского "Дайджеста российской и зарубежной недвижимости", - если нечего будет рекламировать, то издания, которые не финансируются политиками и бизнес-структурами, в скором времени прекратят свое существование.

Те же рекламодатели, которые продолжают покупать рекламные места, чувствуют себя хозяевами положения. Они начинают диктовать свои условия игры, злоупотреблять ситуацией.

- Многие рекламодатели считают, что вместе с рекламой они получают PR-поддержку своих проектов. Они уверены, что покупают нашу лояльность. Мы же привыкли относиться к рекламодателям как к покойникам: либо хорошо, либо никак. В противном же случае, начинается шантаж: обиженный рекламодатель заявляет, что уйдет в другое издание, заберет свой рекламный бюджет, - рассказала Валерия.

Она отметила, что кризис – это удобный момент поставить зарвавшихся рекламодателей на место.

- В настоящее время не мы в них больше заинтересованы, а они в нас. Им нужны площади под рекламу, чтобы поддерживать свой имидж. Сейчас у изданий есть шанс повернуть ситуацию в свою сторону, - считает Валерия Мозганова.