История о том, как журнал "Эксперт" выкупил себя у издательского дома "Проф-Медиа", похожа на сказку. Никогда прежде издатели не выпускали из своих крепких объятий прибыльные брэнды. А брэндам почему-то не удавалось так грамотно выстроить финансовую политику, чтобы из них вырваться.
Конечно, у "Эксперта" уже был опыт. Еще в 95-м команда не побоялась оторваться от благополучного "Коммерсанта", чтобы создать собственный журнал. Не имея в активе не только живых денег, но и договоренностей об инвестициях в новый проект. Тем не менее пилотный номер вышел уже через три недели. Составной частью этого чуда были два с половиной миллиона долларов, полученные "Экспертом" от Владимира Потанина: за свою доброту и отзывчивость олигарх даже не потребовал от журналистов контрольного пакета акций нового предприятия. Потанину достались 24, 5% акций, у руководителей "Эксперта" — 75, 5%- Потом "экспертам" пришлось взять у благодетеля еще немного денег на раскрутку издания и взамен отдать ему еще немножко акций. В результате сложилась интересная ситуация, при которой у холдинга "Проф-Медиа" (части потанинского "Интерроса") было 41, 5% акций, а у самого "Эксперта" — 58, 5°/о- Такое положение сохранялось не один год.
В показаниях о том, кто решил его изменить, стороны расходятся. "Проф-Медиа" в лице директора по информации и связям с общественностью Константина Воронцова утверждает, что инициатором выступил "Эксперт": "Параметры сделки были оговорены заранее. Поэтому она и совершилась так быстро. Право первого предложения было за менеджментом „Эксперта“, и он им воспользовался".
"Эксперт" в лице генерального директора ЗАО "Журнал "Эксперт" Александра Привалова уверяет: "Предложение исходило от „Проф-Медиа“. Они сказали — либо продайте свои акции, либо купите журнал. Конечно, им больше хотелось, чтобы мы продали акции, но мы купили журнал".
Со стороны это выглядело как обострение отношений менеджмента старого актива холдинга и нового руководства "Проф-Медиа". Разговоры о том, что гендиректор Рафаэль Акопов приглашен на работу в холдинг для подготовки продажи некоторых его активов, начались сразу после его назначения. Считалось, что "Эксперт" не интересен "потанинцам", не сумевшим сделать его инструментом политического влияния. В журнале же утверждают, что отношения с издательским домом у них всегда были идиллическими, а разобраться с акциями решили еще до прихода нынешнего руководителя "Проф-Медиа". И не было тут ничьей персональной воли — ни злой, ни доброй. Чистый бизнес.
Разошлись по бизнесу
Во взглядах на пути развития бизнеса и кроется причина громкого развода.
"Мы видели журнал стержнем информационной группы, а они все, чем мы занимались кроме журнала, считали потерей времени и денег, — говорит Александр Привалов. — В контент они никогда не влезали".
Куда больше содержания "Проф-Медиа" интересовал финансовый контроль. "Как крупный, но не контролирующий акционер мы не всегда понимали, что происходит в компании, — признался "МН" один из руководителей холдинга, попросивший на него не ссылаться. — Многие вещи проходили мимо нас, что вызывало естественное недовольство. Какая политика! У нас для этого есть "Известия".
Руководство "Проф-Медиа" взяло курс на рационализацию. Оно уже избавилось от своей доли в издательском доме "IM" (35%)- В структуре холдинга должны остаться только коммерчески привлекательные активы, в которых "Проф-Медиа" принадлежат контрольные пакеты акций. "Проф-Медиа" владеет контрольными пакетами в "Известиях", "Комсомольской правде", "Советском спорте", "Экспресс-газете", "Белорусской газете", в радиостанциях "Авторадио", "Энергия", "Диско", в компаниях "Сегодня-пресс" и сети кинотеатров "Синема-Парк".
По нашим сведениям, цена сделки примерно 5 миллионов долларов. В холдинге сказали, что прозвучавшая было сумма в 10 миллионов "завышена примерно вдвое". По словам Александра Привалова, деньги на покупку акций были взяты в
Судостроительном банке: "Это был стандартный бизнес-кредит в обыкновенном банке под обыкновенные рыночные проценты. Условия не очень дружелюбные — без снисхождения к нашей гениальности!". Подсчитывать дивиденды "Эксперту" пока рано. Но в любом случае консолидация пакета акций повышает капитализацию предприятия.
По некоторым оценкам, капитализация "Эксперта" составляет от 25 до 30 миллионов долларов. После обретения свободы в журнале намереваются удвоить ее за счет развития смежных бизнесов. "Эксперт" собирается позиционировать себя не как издательский дом, а как информационную группу. В структуре ЗАО "Журнал "Эксперт" есть рейтинговое агентство, аналитический центр и маркетинговое агентство, но, по мнению руководства, все они недостаточно эффективно продают информацию. В будущем здесь появятся новые подразделения. Сегодня журнал дает две трети оборота, но по мере развития новых структур его доля в бизнесе, очевидно, будет падать.
В "Проф-Медиа" выбрали развлекательное направление развития бизнеса — media-entertainment. He исключено, что после сделки в холдинге появятся развлекательные медиа, не связанные с издательским бизнесом. В марте 2005 года в холдинге планируют запустить еще одну радиостанцию. В конце 2004-го — открыть еще один кинотеатр.
"Особый путь" "Эксперта" не заказан другим. Но купить себе свободу на практике смогут немногие. И дело не в финансовой состоятельности. Не так уж много изданий могут похвастаться у нас такой структурой собственности, которая делает возможной подобное развитие событий. "Эксперт" оказался дальновиднее многих. На то он и "Эксперт".