Журналисты и дизайнеры, как и другие представители творческих профессий, требуют особого подхода и создают своим работодателям уйму проблем, считают эксперты. Однако компаниям такие проблемы решать приходится, ведь эти профессии являются сейчас и самыми востребованными на рынке труда, сообщают "Ведомости".
По данным рекрутингового агентства Head Hunter, уровень зарплат по специальностям редактора, журналиста, копирайтера, арт-директора и креативного директора вырос за последний год на 7-15%.
Большинству представителей творческих профессий требуется вдохновение, говорят эксперты. Поэтому нет смысла строго подходить, в частности, к графику работы. Божья искра не может прийти по расписанию, считают они. "С 10 утра до восьми вечера творить невозможно, к некоторым вдохновение приходит по ночам, — говорит коммерческий директор рекламного агентства R&I Group Веселина Кухта. — Поэтому мы разрешаем сотрудникам приходить, когда они считают нужным, но при условии, что работа будет сделана в срок, а человек будет всегда доступен клиенту и руководителю".
Между тем, не все придерживаются такой позиции. По данным опроса на сайте компании Begin Group, лишь 19% считает, что творческие люди должны работать фрилансерами. 37% опрошенных думают, что свободный график им не нужен, а 47% высказались, что это зависит от работы и человека.
Создать комфортные условия для творчества менеджеры пытаются и другими способами. "Мало кто из творческих людей способен плодотворно работать в душных кабинетах с серым ковролином, — рассказывает директор по маркетингу компании Head Hunter Ольга Бруковская. — У нас в отделе маркетинга лежит пушистый белый ковер с разноцветными подушками, мягкими игрушками и ежами-пуфиками. На нем мы совещаемся. Свободное время и комфортная обстановка — пожалуй, единственное, что может помочь включить вдохновение креативщиков".
Однако не всем на творческие профессии требуются гении со своими проблемами. "На практике гений обычно старается убедить заказчика в неправильном подходе к искусству и делает это до тех пор, пока клиент не "вскипает". Тогда гений скромно отказывается от работы, утверждая, что не будет "делать фигню", - жалуется вице-президент ALS Group (3D-графика и анимация) Станислав Сваричевский. "Людей нужно делить не на творческих и нетворческих, а на плохих и хороших работников", — убежден Сваричевский.
И на это у него есть основания. По словам вице-президента ALS Group, ещё в начале становления компании руководители пытались с пониманием относиться к свободолюбию коллектива, увеличив зарплату и не сделав жёсткого графика работы. "В результате первый проект был сдан досрочно, второй едва уложился в сроки, последний был задержан на несколько месяцев", - говорит Сваричевский. Однако, установив штрафы за опоздания, компания получила "сплоченный трудолюбивый коллектив", — констатирует руководитель.