Уже седьмой год в Петербурге вручается премия "СаМИ", присуждаемая на основании открытого голосования журналистов. О традициях и новшествах конкурса Лениздат.Ру рассказал один из ее организаторов Кирилл Николаев. В интервью основатель "Карты СМИ" высказал мнение, почему в петербургских медиа отсутствует ротация кадров и какие тренды демонстрируют профессиональные журналистские конкурсы.
В этом году премии, присуждаемой по итогам открытого голосования журналистов Петербурга, "СаМИ", исполнилось семь лет. Как родилась идея?
– В начале 2000-х годов основатель "СаМИ" Петр Годлевский обратился ко мне с предложением запустить неформальный опрос среди журналистов, позволяющий собрать воедино мнения коллег относительно изменений на петербургском рынке медиа. Идея совмещает в себе два важных аспекта. С одной стороны, это социологическое исследование – опрос профессиональных журналистов. А с другой стороны – решение извечной проблемы предвзятости судей и жюри, свойственной профессиональным конкурсам. В это же время наша компания запустила проект "Карта СМИ", инвестировав свои силы в то, чтобы сделать этот проект источником информации о рынке масс-медиа. Отраслевые ресурсы, в их числе – Лениздат.Ру, Прессинг.Ру и Лига журналистов, поддержали проект. Мы с Петром обсуждали возможность запуска "СаМИ" в Москве, но пришли к мнению, что в столице он не будет востребован, потому что рынок СМИ в столице работает в принципиально иной среде. В столице – другие показатели успешности и другая культура.
Что, по вашему мнению, делает "СаМИ" исключительно петербургской историей?
– В Москве нет профессионального ядра, объединяющего профессионалов отрасли. Как это ни парадоксально, в Петербурге оно существует в силу меньшей по сравнению со столичной конкуренцией на рынке масс-медиа. СМИ открываются и закрываются, но при этом человеческие ресурсы остаются прежними. Список топ-менеджеров остается неизменным.
То есть не происходит профессионального вымывания, или в профессии просто не появляются новые кадры?
– В столице кадровые изменения более динамичны, это вызвано профессиональной конкуренцией. В Москве рынок насыщен людьми, которые добились успеха за короткий период и при этом уже известны за пределами столицы. В Петербурге этого нет. Результаты "СаМИ" отражают эту тенденцию. Многие СМИ из года в год остаются в тройке лидеров.
Как вы оцениваете эту ситуацию?
– Лично у меня двоякое отношение к этому тренду. С одной стороны, я убежден, что это объективно отражает ситуацию на рынке. Результаты "СаМИ" показывают позицию профессионального сообщества, речь о маркере, взгляде изнутри. С другой стороны, плохо то, о чем этот маркер свидетельствует. Он говорит о стагнации. Лидеры в сфере СМИ чувствуют себя максимально уверенно, их первенство никто не оспаривает. Зато, как только конкуренты появляются, это видно сразу. Как, к примеру, с "Бизнес FM" в этом году.
Однако на практике попытки вторжения редко заканчиваются победами. Почему?
– Традиционная ошибка московского бизнеса – выходить на петербургский рынок, не учитывая его специфику. Приведу пример. Несколько лет назад издательство "Актион пресс" приняло решение вывести на рынок издание "Предприниматель Петербурга". По замыслу, СМИ должно было прямым конкурентом журнала "Эксперт" и газеты "Деловой Петербург". Сначала издатель запустил еженедельный, а потом и ежедневный проект, инвестировав в него достаточно крупную сумму. Руководитель высказывал разумную гипотезу: на город, где живет четыре с лишним миллиона людей, мало одного "Делового Петербурга" и приложения к петербургскому "Эксперту". Издателям казалось, что это разумный довод и аргумент, но будущего у проекта действительности не оказалось.
Печально. Причина в невысокой информационной потребности или неумении издателей грамотно выйти на городской рынок?
– В Петербурге "инвестиционный" фасад не совсем соответствует содержанию. Кажется, у рынка СМИ есть потенциал. На деле – у нас стагнация и полное отсутствие конкуренции среди информационных СМИ. К примеру, в городе всего один телевизионный канал – если не брать во внимание запуск телеканала "Санкт-Петербург". Подобная ситуация для такого крупного города, как Петербург – просто нонсенс. Второй фактор – очевидный кризис, связанный с легкостью распространения и передачей информации, который порожден цифровизацией. Информация перестала жить в аналоговом виде – 96 % информации в мире хранится в цифре – и это проблема для СМИ. Нынешняя ситуация породила проблему информационного шума. А как среди него отыскать качественную журналистику? Профессиональный журналист чувствует себя незащищенным перед блогерами и копипейстерами. Плюс "СаМИ" в том, что если что-то в городе меняется, вы это увидите.
Вы описали глобальные тенденции, лакмусовой бумажкой которых становится "СаМИ". А если говорить о подвижках нынешнего года, как бы вы их охарактеризовали?
– Для меня приятной неожиданностью стало создание кабельного канала "Санкт-Петербург". Это креативно! Хочу, чтобы администрация Санкт-Петербурга поняла меня правильно, но с тем, что касается творчества, у Смольного есть явные сложности. Мне кажется, что, перейдя на позицию вице-губернатора, Алла Юрьевна Манилова уделяет меньше внимания проблемам, которые существуют в сфере масс-медиа. Поэтому я был приятно удивлен идеей создания городского кабельного канала. Ничего сейчас не буду говорить о содержании проекта – ему еще рано давать какую-либо оценку. Но сама идея неплоха. Если говорить о радио, то событием 2010 года считаю решение "Бизнес FM" создать в Петербурге собственный корпункт. Мне кажется, это серьезный шаг на пути к косвенной конкуренции с "Эхом Москвы", которое серьезно монополизировало рынок радиовещания в городе. Если говорить об интернете, то доминирование "Фонтанки" говорит о маленькой потребности пользователей в информации, которую можно удовлетворять экономически эффективно. Прямых конкурентов у интернет-газеты нет. Что касается городской прессы, то эта медийная отрасль, на мой взгляд, сегодня в крайне тяжелом состоянии. Для меня печальным событием было исчезновение за последние два года ряда изданий, в числе которых "Top-Manager", "Интербизнес". В Петербурге очень мало журналов, они с трудом здесь приживаются. На этом фоне позитивным считаю появление shopping guide "Я Покупаю", его запустила компания "АБАК-Пресс" со штаб-квартирой в Екатеринбурге. За минувший год этот издательский дом доказал, что в нашем городе можно делать качественные коммерческие медиапроекты. В этой ситуации тот факт, что "АБАК-Пресс" – не петербургская компания, приобретает особенное значение.
В чем ценность успеха "непетербургских" проектов на журнальной ниве?
– Странность петербургского медийного поля в том, что успешный опыт издания качественной прессы в Петербурге не приживается. Случай с "Я Покупаю" как раз показывает, что это в принципе возможно. Конечно, в нашем городе есть предмет коммерческой гордости – журнал "Собака.Ру", который начал свое шествие с Петербурга, а теперь распространяется по франшизе в Москве и Екатеринбурге. Однако, к сожалению, подобные случаи очень редки. В глобальном смысле удивляет то, что в городе по-прежнему нет денег. Эпоха перестройки закончилась, прошло 10 лет, в Петербурге строятся новые здания, открываются дорогие рестораны, представительства национальных корпораций. Но денег как не было, так и нет. Не появилась экономической системы, а маркером в этой ситуации выступает рынок масс-медиа, во многом остановившийся в развитии на уровне 90х годов.
В городе не становится больше СМИ. Но медиасообщество, тем не менее, постоянно выражает недовольство качеством тех изданий, которые есть на рынке. В чем причина – банальная зависть или нереализованная потребность журналистов делать более качественный информационный продукт?
– Петербург, к сожалению, нельзя назвать успешным с экономической точки зрения городом. Давайте поговорим о том, как развился медийный рынок за последние десять лет – с 1990-х годов. За это время у нас сменилось три губернатора. Я не буду оценивать их деятельность. Казалось бы, произошло достаточно изменений, но сказались ли они на масс-медиа? Стал ли рынок СМИ более успешным, чем десять лет назад? Стал ли он более безопасным для людей, которые в нем работают? Стал ли он более привлекательным? Стало ли журналистское образование более профессиональным? И наконец, есть ли сегодня у журналистов уверенность в том, что они будут востребованы через десять лет? Городские власти не предпринимали необходимых мер для того, чтобы сформировать условия для развития коммерчески независимых СМИ. Одна из особенностей петербургского рынка медиа в том, что и он без того достаточно серьезно зарегулирован со стороны администрации. И это вполне обыкновенное желание помочь отрасли и влиять на нее одновременно. Это система преференций, поддержка субсидиями, установление принципа "близость-дальность" во взаимоотношениях со СМИ.
Власть не заинтересована в существовании действительно независимых медиа. Достаточно ли самим медисообществом сделано для достижения это цели, на ваш взгляд?
– Сегодня город не очень комфортен для самореализации. Он в принципе неплох для старта, но не более того. Потому что самореализация невозможна без развития, которого в Петербурге просто нет. Вместо того, чтобы создавать коммерчески независимые СМИ, люди просто уезжают. В Москву, или дальше – в Европу и Азию. Я считаю, что ответственность за это лежит на плечах государства как возможного регулятора рынка. Когда нет условий для того, чтобы создавать то, что вы хотите делать, вы всегда будете недовольны. Пока Петербург лишь профессиональный трамплин для журналистов, положение отрасли не изменится. 700 километров – это не то расстояние, которым люди будут пренебрегать в поисках профессионального роста. Они будут вставать и уезжать, что, собственно, они и делают на протяжении последних 20 лет.
Мы говорили о том, что число людей, которые работают в медиасфере, достаточно ограничено. И в этом плане как позиционирует себя "СаМИ"? Выбрать лучших или объединить представителей – что важнее?
– И то, и другое. "СаМИ" хорош тем, что он основан на модели открытого голосования и как такового выбора лучших не происходит. Мы агрегируем мнение коллег, которые делятся своими мнениями о происходящем в профессиональной среде. А вот церемония награждения – это как раз объединение медиасообщества и возможность сверить свои внутренние ощущения, подвести итоги года в комфортной, неформальной обстановке. Мы сознательно проводим "СаМИ" за неделю до "Золотого пера", чтобы сравнить голос отрасли с его итогами. Что касается церемонии награждения, то она продумана. "СаМИ" – это профессиональный отраслевой опрос и церемония награждения не может быть официально-пафосной. Это не больше, чем барометр, маркер.
Диспозиция с конкурсом "Золотое перо" сознательная?
– Диспозиция только в том, что других крупных отраслевых конкурсов в городе на данный момент, нет. И в этом плане, наверное, глупо было бы не сравнивать их. "Золотое перо" – это больше про факты, "СаМИ" – про состояние рынка, его тренды. Мы никогда не ставили своей целью соревноваться с "Золотым пером". Итоги "СаМИ" подводятся раньше, чтобы не мешать волеизъявлению коллег, дать им возможность абстрагироваться от итогов конкурса, проводимого под эгидой Союза журналистов. Иначе решения могут приниматься из чувства противоречия или желания наградить неотмеченных, например. Мне кажется, что медиасообществу нужен и тот, и другой конкурс.
Если говорить о дальнейших обновлениях, то что ждет САМИ?
– Мне приятно, что усилиями наших информационных партнеров удалось сохранить формат мероприятия. Мне кажется, качественный рост "СаМИ" отражает то, что лауреаты начали указывать в резюме, что являются обладателями премии. И это серьезный маркер. Я также надеюсь, что в следующем году нам удастся сохранить площадку и формат проведения церемонии. Приятно, что церемонию "СаМИ" удалось поднять до уровня высокой кухни одного из лучших ресторанов города "Палкинъ". Лично я открыто предвзято отношусь к гастрономической составляющей церемонии. Несмотря на это, некоторые участники опроса, приглашенные на "СаМИ", посчитали нужным подойти ко мне и подчеркнуть, что пришли на церемонию не ради фуршета. Считаю, что есть вкусно – не зазорно.
В следующем году планируем привнести в церемонию элемент развлечения. Вручение будет предварять ролик, рассказывающий о номинантах конкурса. Приятно и то, что в этом году "СаМИ" был удостоен внимания со стороны крупных компаний – в том числе таких, как "Мегафон" и "Tikkurila". Приятной новостью стало инициатива компании "Мегафон", которая выступила на "СаМИ" с идеей создания своей собственной номинации. Компания, внимательно следящая за событиями на рынке масс-медиа, учредила спецприз "Блогер года", в которой в нынешнем году победил Дмитрий Goblin Пучков. Кроме того, в этом году участники боролись за победу в двух новых номинациях "Фоторепортер года" и звание наиболее открытой для комментариев СМИ компании. Мы уверены, что важно находить плюсы и в той стагнации, что есть на рынке.