Медиановости
/ Медиасреда, Петербург

19 марта 2026 23:01

Как научно-популярное издание может жить без инвесторов десять лет? Объясняет исполнительный директор N + 1 Егор Горшков

Как научно-популярное издание может жить без инвесторов десять лет? Объясняет исполнительный директор N + 1 Егор ГоршковФото: Лениздат.Ру

Исполнительный директор научно-популярного развлекательного издания N + 1 Егор Горшков выступил сегодня на конференции «Вместе медиа». Он рассказал о десятилетнем пути проекта, особенностях монетизации и новом подходе в работе с финансами.

«Наша миссия — сделать так, чтобы на русском языке были хорошие научно-популярные новости, которые написаны по свежим научным публикациям».

Десять лет в режиме «вечного стартапа»

Егор Горшков работает в издании уже десять лет. Его карьерный путь начался с письма, которое он прислал гендиректору на старте проекта. Сначала его взяли на должность менеджера по продажам, а через некоторое время Егор ушёл из компании на год, чтобы «отдохнуть после выгорания». Затем вернулся уже в роли исполнительного директора.

За десятилетие команда попробовала множество форматов. Горшков перечислил основные проекты: сняли два сериала, организовали научный фестиваль и платные лекции, создали корпоративные медиа (журнал Яндекса ТЕХНО) и многое другое. Однако, по словам директора, последние десять лет для N + 1 — «вечный стартап».

1280x1024_5323441552434598910.jpg

Учёные вместо журналистов: как устроена редакция N + 1

Особенность N + 1 — в подходе к формированию редакции. Здесь почти не работают журналисты. Издание сотрудничает с учёными-экспертами, пояснил Горшков. В штате около десяти редакторов, но основные авторы — внештатники, которые занимаются наукой в университетах.

Оплата труда варьируется в зависимости от сложности материала. «Бывают гонорары и 5, и 50 тысяч», — отметил спикер, добавив, что иногда на текст авторы могут потратить несколько месяцев. Он подчёркивает, редакторы издания стремятся поднять эксклюзивные темы на русском языке, которые иначе остались бы недоступны для широкой аудитории.

Сложность материалов оценивается по шкале от нуля до десяти. Это оценка того, сколько усилий понадобится автору на разбор темы и читателю на восприятие. «Выходит много сложного контента», — сказал Горшков, отмечая, что без профильного образования некоторые тексты по точным наукам понять трудно.

Полтора миллиона читателей

По данным спикера, у N + 1 в месяц 1,5 миллиона читателей на сайте и около 1,3 миллиона подписчиков во всех соцсетях. Несмотря на обсуждения возможных блокировок иностранных мессенджеров, команда пока не планирует менять площадки. Рекламные интеграции продолжают продаваться.

«На инфошум мы не ориентируемся», — сказал Егор Горшков. Наука остаётся универсальной темой для рекламных партнёров из различных сфер: IT, медицины, доставки еды.

N + 1 — не только медиа, но и контент-агентство

Издание существует исключительно на собственные средства, рассказал Егор Горшков:

«Мы живём за собственный счёт, нет инвестора. Держимся на том, что работает коммерческая часть», — подчеркнул он.

На данном этапе редакция планирует отказаться от «распыления на множество экспериментов» и сконцентрироваться на том, что уже есть, чтобы сделать из издания более состоятельный бизнес.

Коммерческая стратегия N + 1 строится на двух направлениях. Первое — монетизация собственных площадок: реклама и интеграции на сайте и в соцсетях. Второе — работа через контент-агентство N + Production, оно предлагает услуги сторонним заказчикам. Агентство использует экспертизу, которую редакция нарабатывала десять лет при создании научно-популярного контента под разные форматы и задачи. «Мы предлагаем клиентам агентские услуги вне площадок N + 1», — объяснил Горшков. Например, команда готовила пресс-релизы для пресс-служб, переводила материалы на английский, испанский языки и организовывала их дистрибуцию за пределами России и СНГ. Также в портфеле агентства — образовательный контент для внутреннего использования компаниями. Такая модель позволяет изданию масштабировать бизнес за счёт проектной работы с внешними клиентами.

Одной монетизации медиаплощадок недостаточно для гарантированного роста. Горшков объяснил, что в рекламе всегда бывают «плохие месяцы», когда подтверждённые проекты переносятся или отменяются. Чтобы сгладить это, компания делает ставку на агентские проекты с длинными контрактами и ежемесячными платежами. Даже небольшие суммы, но регулярные, делают жизнь «сильно проще и комфортнее», отметил Егор Горшков.

 
Фото: Лениздат.Ру